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黄晓明回应明学

发布时间: 20190824

这个市场是非常巨大的,典型的应用环境包括港口、机场、政府机关、高档宾馆、化工厂,这些在国外某些地方已经开始尝试应用的,有实际案例的应用场所。政府部门在这方面的投入力度还是非常大的。举个例子,浦东在做这个技术改造的时候投了十几个亿,港口在做这种技术视频的应用方面,规模是在千万级的,同时这个市场还有一个特点就是新的应用出来非常快,就是各位肯定马上就可以想像到。目前大家还是一个检测的形势,但是这个技术能应用的前景是非常广泛的,人70%的信息是通过眼睛得来的,我们的眼睛能干很多事情,这个核心技术最底下的技术就是运动检测技术,跟踪识别技术,这些基本技术是相通的,我们可以根据这些技术改造来应用一些领域,比如说南京化工厂找我们做化工品泄露的检测,还有集装箱卡车停的位置不准,造成吊装集装箱不好吊,这些技术听着五花八门,真正做起来底下的核心技术差异并不大,所以说这个市场是非常广阔的,我们目前有正的现金流,但是目前的队伍还是非常小,我个人认为这个市场是处于一个爆炸性发展的前沿,因为这个技术,这不是我的一个判断,这是一个行业的判断,现在整个这个行业,就是说传统的视频监控安装的BASE非常大了,世博会要达到百万,这些都是我们将来的一个市场。这么大的一些数据量靠人去监控肯定是不行的,所以说这种智能视频的技术将来有非常大的应用前景。

张震阳:如果作为.NET开发平台的开发者来讲的话,事实上.NET的应用性还是不错的,包括流畅、兼容度和可度性都是不错的,但它的效率相对还是比较低,特别是如果做服务器的一些应用方面,效率相对比较低。更致命的是现在市面上可选择的解释型开发工具已经很多了,易于互联网的开发来讲,.NET并不是最好的选择之一。

但因为种种原因,《魔兽》迟迟不能开服,而网易却要为此花费不菲成本——“为暴雪战网平台的推出和《魔兽世界》的重新运营,我们共增加了约500名技术和客户服务人员。”网易CEO丁磊透露。

我们厂为什么开发这个产品,也是基于国内市场对核电管道的需求,质量以及数量越来越高,越来越多,我国的一年需要核电管道十万吨,目前我们厂已经形成了一千吨核电管道毛坯能力。因为核电管道品种有很多,不是说一个设备做一个产品就能满足市场要求,我们目前在市场上只有一千吨,但要满足国内的需求,我们生产能力是很低的。我们目前已经跟四川、成都核电设备制造有限公司我们签订了合作战略协议,他们要求我们每年至少供应他5千吨的核电管道毛坯。为什么一直讲核电管道毛坯?因为核电加工企业现在已经很丰富,往往就是毛坯供应量不足。以前采取沥青制造,他满足不了。像山东济电集团专门就开发核电管道用钢,通过水压机去锻造。因为我们国家不缺核电的加工,而是缺高质量的毛坯。电渣工业本身就有纯净致密均匀的特点,重大的设备都是采取电渣工艺来做。谢谢大家!

另外一点,我们把它提升到更高的境界,其实中国是风险投资最后的禁锢,中国人的创新能力从个人的角度来说是世界上最好的。第二,中国的创业精神和创业的渴望,几十年的积累和爆发,现在也是非常难得的一个时代。我很多时间都在跟我的同事、团队聊,觉得自己其实是非常幸运的,能在今天适当的时候和适当的地点做风险投资,我自己觉得非常好的工作完全是运气,对我来说,我觉得在中国今天从25岁到50多岁的人都是非常非常幸运的,因为这是一个前所未有的机会,能让你做想做的事情,去创造你自己的公司,去创造财富,去为社会做贡献,所以我觉得非常非常难得。在这个方面,中国人创新的能力和对创业的渴望是其他任何国家都没有的。

第一个研究成本,电脑跟做的东西不一样,元器件,部件占的比例非常之大,大的比例占到34%,化妆品做广告的成本大得多,做电脑的当时的人工费用,市场扩展费用,销售渠道费用,加在一起也就是这么大。但是在成本里头有意思是什么呢?这里面一些重要的部件是不断的突然间的迅速降价,降价的原因是这个领域里面技术发展太快。比如像半导体,大规模集成电路,他有一个摩尔定律,到一段时间就会翻倍的提高,硬盘也是这样,发展的速度之快,因此,新的元器件出来以后,原来老的元器件当然降价,但是降价的时间不规则的,完全靠后面的工商来决定,很突然。这一来,库存变成非常重要的事情。我举一个例子,在1996年,7、8、9这三个月,三个月之内电脑里面有一个重要的元器件,存储器叫DRB(音译),由16美元降到5美元。在电脑里面有8片这样的片子。打比方说,你没有很快做成电脑卖进去,在那里连装带卖,你再卖出去,和买了元器件以后,立刻卖出去,就这一项成本将近200美元。弄明白以后,库存低压就明白了,库存面通畅不通畅。我们这个行业有一个特点,向几个大的供应商,向英特尔(博客)定元器件的时候,时间在半年以上,不会立刻给你货,怎么订购准备,产品采购完了怎么销售出去,这个是一种本事,毛病找到,问题好解决多,当时没有上ERP时候,用土的办法来解决问题,这一解决以后,立刻使我们的成本大大的压缩。就在那一年,我记得我们连续6次降价,当时的专业媒体都说我们为了跟人家活不下去是跳楼价,到了那一年我们利润比哪年高得多。为什么当时竞争对手竞争不过我们,你说在这些发达国家大品牌,在当时把主要的公司的总部放在美国、放在欧洲,中国只是他们一个具体市场,所以任何决策都要总部去做。这个时间的拖延那就问题大了,我们打了人家一个措手不及,我们能够立刻做决定,而中国同行可能对这个规律没有发现,或者其他同行没有我们这么充分的准备,所以这一项,就在96年一年,就翻到中国市场份额,消费率产品市场份额第一位。你要把专业的东西研究透。

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